企業(yè)管理咨詢

我要詢價

項目實施簡介

• 戰(zhàn)略&營銷管理

發(fā)展戰(zhàn)略研究與分析、定位與規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐、監(jiān)控與調(diào)整；市場管理、新品上市、品牌管理、渠道管理、促銷策劃、市場調(diào)研策劃。

• 客戶關(guān)系管理

客戶檔案建立規(guī)劃、客戶資源管理、顧客滿意度調(diào)查。

• 產(chǎn)品IPD&精益研發(fā)

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃澄清、基于營銷分離的產(chǎn)品研發(fā)模式優(yōu)化、核心技術(shù)體系構(gòu)建、端到端的研發(fā)流程優(yōu)化、產(chǎn)品需求與項目管理、敏捷技術(shù)導(dǎo)入、研發(fā)績效與激勵體系。

• 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理

采購戰(zhàn)略與規(guī)劃澄清、供應(yīng)商體系優(yōu)化、物流系統(tǒng)規(guī)劃、評估與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計、集成供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、供應(yīng)商談判和商務(wù)策略。

• 精益生產(chǎn)/服務(wù)與智能化

精益生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與管理模式升級、拉動式生產(chǎn)計劃控制、生產(chǎn)線優(yōu)化、現(xiàn)場5S與看板管理、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、快速切換SMED、JIT、自動化、TPM、創(chuàng)意工夫與工匠培育。

• 精益質(zhì)量

質(zhì)量管理體系優(yōu)化、安燈及防錯機制建立、NPI質(zhì)量控制、FMEA與DFX、全員質(zhì)量改善、QCC活動的推廣。

• 精益安全

安全戰(zhàn)略與文化澄清、EHS體系優(yōu)化、安全自主管理方法論、安全行為管理工具箱、安全環(huán)保技術(shù)、精益安全溝通與自主知識體系、精益安全改善與考核體系。

• 人力資源管理

工作分析與崗位測評、人力資源規(guī)劃和招聘調(diào)配體系、員工發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)體系、績效考核體系、薪酬體系、激勵體系規(guī)劃。

• 企業(yè)文化管理

企業(yè)文化診斷與定位、企業(yè)文化解碼與呈現(xiàn)、企業(yè)文化視覺設(shè)計、企業(yè)文化推廣、企業(yè)文化復(fù)盤、企業(yè)文化落地與考核激勵機制。

• 信息化管理

管理體系一體化融合規(guī)劃、管理體系要求與業(yè)務(wù)流程融合與激活、IT審計、程重組BPR、企業(yè)資源計劃ERP、新概念辦公自動化系統(tǒng)OA、端到端生產(chǎn)管理系統(tǒng)IMS-MESOFT、客戶關(guān)系管理CRM、IT審計與改進(jìn)。

• 精益9001落地咨詢

將精益思想與質(zhì)量管理原則相結(jié)合，圍繞9001每個要素逐一提出管理工具和方法并優(yōu)化現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求與業(yè)務(wù)全面融合，解決體系“二層皮”問題。

• 一體化管控機制建設(shè)咨詢項目

母子一體化管控、多職能管理體系一體化融合、跨職能業(yè)務(wù)和管理流程一體化管控及內(nèi)外協(xié)同一體化管控，包括頂層設(shè)計和模塊化搭建。

• 客戶工程項目管理咨詢

適用于裝備制造類企業(yè)從訂單到交付的端到端業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，縮短交付周期，降低成本。