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項目實施簡介
針對企業在成長中所面臨的困境，陸美顧問推出企業常年管理顧問服務這種獨特的管理咨詢模式。區別于常規的專項管理咨詢服務，常年管理顧問服務以年度或更長的周期為單位，按照客戶需求匹配現場診斷、教練輔導、培訓、在線咨詢、參與月度/季度經營分析會或總經理辦公會和客戶指定的現場服務內容，定期參與到客戶的日常經營管理活動中，為委托企業提供定期的管理成熟度健康體檢、診斷分析與改進建議，并協助輔導實施。
在每一個專項管理咨詢結束后，我們都會強烈建議客戶采納常年管理顧問模式，因為只有這樣，企業的管理改進思維與建議才能持續有效的進行下去，企業管理層也不會因為管理咨詢團隊在結束一個專項咨詢項目，退出企業之后而感到茫然失措。這是一種低成本、高附加值的“貼身醫生”和“企業教練”服務模式，深受陸美顧問現有客戶歡迎和好評。
解決方案：
陸美顧問專家從以上層面進行評估和企業健康體檢，
提供我們的產品——“企業健康體檢報告”
收益保障：
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