全面風險管理

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項目實施簡介

      近些年來國內(nèi)外各類風險事件的發(fā)生，反應了沒有風險意識、缺乏風險管理給組織造成的嚴重后果。各類風險事件都說明了實施全面風險防范管理的重要性，然而在我國，組織實行全面風險防范管理還有更充分地現(xiàn)實性理由，組織普遍缺乏風險防范管理戰(zhàn)略以及相應的管理策略；未建立相應的管理體系，缺乏系統(tǒng)的管理組織和職能架構(gòu)；缺少科學的風險識別和測評工具；風險控制局限于現(xiàn)有的部門職能，對風險的控制缺乏針對性和風險防范管理

      陸美顧問基于流程和系統(tǒng)化管理的全面風險防范管理解決方案，幫助客戶解決風險防范管理中決策和運營兩個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題，建立長效的管理機制，從根本上提升管理的效率和效果。

      我們將斯坦福大學研究院提出的企業(yè)全面風險防范管理和以COSO內(nèi)控理論為基礎(chǔ)的全面管理框架及國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》很好的結(jié)合起來，側(cè)重在組織層面搭建風險防范管理的整體架構(gòu)，通過獨具特色的風險防范管理理念、管理循環(huán)模型以及管理工具幫助客戶建立風險防范管理體系。

     我們和客戶一道建立最先進的體系化風險防范機制，將風險控制在戰(zhàn)略決定的范圍之內(nèi)，確保合法合規(guī)，確保內(nèi)外部真實可靠的信息溝通，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營效率，保護組織不至于因災害性事件或人為失誤而遭受重大損失。

　　

風險防范管理包括以下內(nèi)容：

· 風  風險辨識

· 風  風險評價

· 風  風險診斷

· 風  風險戰(zhàn)略設(shè)計

· 風  風險文化建設(shè)

· 風  風險防范管理規(guī)劃

· 風  風險流程設(shè)計

· 組  組織職能設(shè)計

· 風  風險理財設(shè)計

· 信  信息系統(tǒng)建設(shè)